PENGANTAR
1. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Menurut sebuah artikel HRMagazine baru-baru ini, "Human capital management adalah sejumlah kumpulan atribut-atribut, pengalaman hidup, pengetahuan, keahlian, energi, dan antusiasme yang orang-orang pilih untuk berinvestasi dalam pekerjaan mereka. Human Capital Management(HCM) adalah tugas untuk mengukur hubungan sebab dan akibat dari berbagai program dan kebijakan SDM di lini bawah perusahaan. Sedangkan menurut Mondy & Noe (2005), Human Resource Management(HRM) adalah pemanfaatan sumber daya manusia perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Fungsi-fungsi MSDM
SDM yang terlibat dalam organisasi berkembang dan bekerja melalui sistem MSDM yang terintegrasi. Lima bidang fungsional yang terkait dengan MSDM yang efektif (Mondy & Noe ; 2005), adalah sebagai berikut:
A. Staffing
Proses yang menjamin bahwa organisasi selalu memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keterampilan yang sesuai dalam pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi.
B. Pengembangan SDM
Fungsi MSDM yang besar yang tidak hanya terdiri dari pelatihan dan pengembangan tetapi juga kegiatan perencanaan karir individu dan aktivitas pengembangan dan penilaian kinerja
C. Kompensasi dan Benefit
Meliputi total dari semua penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas jasanya.
D. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Keselamatan melibatkan upaya melindungi karyawan dari luka yang disebabkan oleh kecelakaan kerja. Kesehatan mengacu pada kebebasan karyawan dari penyakit fisik atau emosional.
E. Pekerja dan Hubungan Ketenaga-kerjaan
Perusahaan diwajibkan oleh hukum untuk mengakui serikat pekerja dan perundingan.
Ketika sebuah serikat pekerja, anggotanya adalah karyawan perusahaan, aktivitas ketenaga-kerjaan ini disebut sebagai hubungan industrial, yang mempunyai tugas menangani perundingan kolektif.
3. Lingkungan MSDM
Banyak faktor yang saling mempengaruhi lima fungsi HRM di atas. Faktor di luar yang mempengaruhi sumber daya manusia perusahaan membentuk lingkungan eksternal. Perusahaan sering memiliki sedikit, jika ada, kontrol atas bagaimana lingkungan eksternal mempengaruhi manajemen sumber daya manusia. Menurut Mondy & Noe (2005), faktor-faktor eksternal itu meliputi:
- Angkatan kerja
- Pertimbangan hokum
- Masyarakat
- Serikat
- Pemegang saham
- Kompetisi
- Pelanggan
- Teknologi
- Ekonomi
4. Peran MSDM
Menurut Mondy & Noe (2005), beberapa organisasi terus melaksanakan sebagian besar fungsi SDM perusahaan. Namun, karena operasi internal diuji ulang, maka diajukan pertanyaan, seperti:
- Dapatkah beberapa tugas SDM dilakukan dengan lebih efisien oleh manajer lini atau vendor dari luar ?
- Dapat beberapa tugas HR akan terpusat atau dihilangkan sama sekali?
Satu fakta yang jelas adalah bahwa semua fungsi dalam organisasi saat ini sedang direstrukturisasi untuk memotong biaya, termasuk SDM. Semua unit harus beroperasi di bawah anggaran yang ramping dalam lingkungan global yang kompetitif, tidak terkecuali SDM.
Sebutan Sumber Daya Manusia / Human Resources(HR)
Klasifikasi Sumber Daya Manusia, meliputi: eksekutif, generalis, dan spesialis.
Eksekutif: yaitu seorang manajer tingkat atas yang melapor langsung kepada CEO sebuah perusahaan atau kepada kepala divisi utama
Generalis : adalah orang yang melakukan tugas-tugas dalam SDM berbagai bidang terkait
Spesialis: merupakan seorang individu yang mungkin seorang eksekutif SDM, seorang manajer SDM, atau nonmanager, dan yang biasanya hanya peduli dengan hanya satu dari lima fungsi MSDM.
5. Fungsi-fungsi MSDM untuk organisasi-organisasi yang berbeda ukuran
Bersamaan dengan pertumbuhan dan semakin kompleksnya perusahaan, fungsi MSDM juga semakin kompleks dan mencapai kepentingan yang lebih besar. Tujuan utama dari MSDM adalah sama, perbedaannya adalah pendekatan yang digunakan untuk mencapai tujuannya.
Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat pada gambar-gambar berikut ini:
- Fungsi-fungsi MSDM untuk organisasi kecil
Fungsi MSDM pada organisasi yang masih berukuran kecil dapat dilihat seperti pada 1.1. berikut ini.
Sumber: Mondy & Noe (2005)
Gambar 1.1
Fungsi MSDM pada perusahaan kecil
- Fungsi-fungsi MSDM untuk organisasi menengah
Fungsi MSDM yang biasa pada organisasi yang termasuk berukuran menengah dapat dilihat pada gambar 1.2. berikut ini.
Sumber: Mondy & Noe (2005)
Gambar 1.2
Fungsi MSDM pada perusahaan sedang
- Fungsi-fungsi MSDM untuk organisasi besar
Fungsi MSDM untuk organisasi yang sudah berukuran besar dapat dilihat pada gambar 1.3. berikut ini.
Sumber: Mondy & Noe (2005)
Gambar 1.3
Fungsi SDM pada perusahaan besar
Tidak ada komentar:
Posting Komentar